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济南城建集团秉承建有形世界

2020-01-24 03:01

济南城建集团总工程师许庚围绕工程总承包(epc)和建筑产业化实践案例两大主题,结合济南城建集团在此领域的实践经验为与会嘉宾作了题为《市政工程总承包(epc)与建筑产业化案例分享》的专题报告,对工程总承包(epc)模式的优点及实践中存在的问题进行了全面总结与深入剖析。

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山东省住房和城乡建设厅城建处处长王强在观摩会致辞中指出,长期以来,山东省住建系统着力培育和打造建筑行业领军企业,坚持以做大做强山东建筑业为重点,通过政策帮扶、业务指导、保障服务等措施,推动企业调结构、转方式,加快转型升级、融合发展、提质增效。济南城建集团作为山东省市政行业龙头企业,紧跟国家和行业发展形势,抢抓机遇加快发展,通过高效投资管理、高端产业技术、优质工程产品带动市场经营,促进产业链各项业务的发展,形成了遍布全国、上下游业务联动的可持续发展格局,经济实力、科技实力、管理水平、企业文化、社会影响力等各方面显著提升,走出了一条富有鲜明特色的国有企业发展新路子,为行业发展提供了新思维,发展经验值得总结和借鉴。

随后,李总从高层推动、团队建设、系统规划、表单自定义、数据挖掘、需求驱动等多个方面向出席观摩会的企业领导、业务部门主管及信息化开发人员分享了济南城建信息化建设与应用的心得体会。报告得到了与会代表的热烈响应,大家认为这些经验对于自身企业信息化建设推广有着很强的借鉴意义。

济南城建集团总经理牟晓岩首先致欢迎辞。牟总在致辞中表示,在金秋送爽,丹桂飘香的时节,喜迎八方宾客,共同研讨行业发展,对大家长期以来给予集团的大力支持表示衷心感谢。近年来,济南城建集团秉承“建有形世界,筑无限梦想”的企业精神,以创新为引擎,依托管理、技术、资本优势,发展行业尖端技术,培育优秀管理人才,打造特色企业文化,强化核心竞争力建设,加快转型升级步伐,逐步实现由快速发展向高质量发展的转化,发展成为年产值近200亿元、业务布局全国29个省130余个地市的大型企业集团。在企业自身获得长足发展的同时,也为更好地服务于社会经济发展和市政建设事业打下了深厚的基础。2018建筑业p20(济南)峰会的成功举办,为全国建筑业企业了解改革趋势、融合创新平台、拥抱前沿技术、破解发展难题起到了良好的推动作用。他希望,通过本次研讨交流,与会企业发展思路可以更加宽阔、更加清晰,各方合作更加深入,友谊更加深厚和持久。

济南城建集团有限公司是具有90年发展历史的国有大型企业,注册资本26亿元。拥有市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级资质,同时还拥有公路、园林绿化、房建、水利、城市轨道交通施工资质,以及工程监理、招标代理、政府采购代理、试验检测等全产业链资质。在面对集团规模快速提升,工程遍布全国,传统管理已无法满足企业进一步突破的发展困境下,济南城建2012年开始携手新中大启动了集团项目综合平台建设,目前信息化平台已和济南城建各个业务板块完成整合,助力企业实现了工作流程标准化、系统化、规范化、科学化,实现了精细化管理,提升了效率,降低了成本,减小了风险,提高了企业核心竞争力,为企业的健康、可持续发展提供了崭新动力。

济南城建集团副总经理田国锋在观摩会上作了题为《济南城建集团企业文化与人才战略》的专题报告。田总从文化的力量、文化的内涵、文化的实践和文化的保障四个维度,详细介绍了企业90年来的深厚文化底蕴;通过人才引进、人才培养、激励机制、用人机制四个方面,全面解读了济南城建集团人才战略。

观摩分享会上,结合济南城建集团携手新中大推进信息化建设的实践经验,济南城建集团副总工程师李庆广作了题为《如何让员工愉快接受信息化》的专题报告。李总表示,很多企业投入了大量成本搭建信息系统,有的却是员工不愿意用,最后信息化系统仅仅用来发个通知、批个流程,核心价值远远发挥不出来,而有些企业甚至在尝试几年之后被迫放弃。如何让信息化顺利落地?这是很多企业面临的困惑。近年来,济南城建集团在信息化落地方面取得了较大成功,现在各部室、分公司不是在抱怨,而是不断提需求,实现了从排斥到拥抱的转变,信息化平台已日益成为日常办公离不开的管理工具。

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